配资网前十名中建七局二公司：“四链融合”推动监督工作贯通协同

　　为全面贯彻二十届中央纪委四次全会部署要求，中建七局二公司江苏分公司纪检监督办公室打造以巩固监督长效、筑牢监督防线、提升监督精度、提高监督质效的“四链”融合机制，持续激发纪检监督内生动力，为企业高质量发展筑牢纪律屏障。

　　明责履职促担当，夯实监督固长效

　　一是压紧压实主体责任。协助分公司党总支落实全面从严治党要求，推动党总支书记与各党支部书记签订《党建责任书》，与领导班子成员签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》，形成“党总支主导、纪检委员监督、全员参与”的工作格局。

　　二是做深做实廉政谈话。分公司年初召开“一把手”集体廉政监督谈话，项目经理参与率达100%；同时分公司纪检委员每季度对新提职人员开展廉政谈话，要求新提职员工时刻保持政治上的清醒和坚定，为分公司构筑起拒腐防变的清廉长城。

　　铸魂赋能强根基，多维教育筑防线

　　一是深化学习教育机制，夯实思想堤坝。建立“班子领学+项目联学+云端共学”三维教育体系，领导班子带头开展“纪律教育进工地”专题宣讲9场，覆盖徐州、昆山、南京等重点区域项目。不断创新学习方式，组织线上知识测试覆盖400余人次，实现所属10余个项目学习全覆盖，推动理论学习入脑入心。

　　二是创新教育实践载体，激活神经末梢。创新“情景体验+实景教学”模式，在项目打造“廉洁文化长廊”、廉政书屋；拍摄制作《“清”茶味道》微电影；组织党员干部前往廉政教育馆开展现场教学，通过“红色家书诵读”“沉浸式廉政演讲”等活动，推动纪律教育从“说教式”向“体验式”升级，提升纪律规矩实操能力。

　　聚焦重点领域监督，提升过程管控精度

　　一是紧盯问题靶向防控。分公司纪检监督办公室建立“3+3”警示教育资源库，针对项目经理、商务采购、财务资金三类关键岗位，分别整理工程建设领域违规经商、围标串标、虚报套现等典型案例，在工作会上进行警示教育，并签订岗位廉洁承诺书；分公司建立监督联席会议机制，积极参与重要环节的会议监督，强化风险防控，提升管理效率。

　　二是聚焦重点精准预警。分公司纪检监督办公室建立《审计巡察高频问题警示手册》，系统梳理近三年工程招采、资金支付等领域的33类典型问题，形成“问题清单+整改措施+防控指南”三合一工具包；针对审计整改开发“红黄绿”三色预警，对超期未整改事项进行一对一督导约谈，推动问题分类管理、动态跟踪和闭环整改，提升过程管控的精准性和实效性。

　　抓实监督夯基础，强化检查提质效

　　一是织密两级监督体系。构建“分公司统筹+项目穿透”监督格局，制定项目廉洁监督员2025年工作重点，明确日常监督等职责。开展“嵌入式监督”专项行动，组织项目廉洁监督员围绕劳务考勤等关键环节，深入监督检查实现监督触角纵向到底、横向到边。

　　二是联创共建聚合力。与昆山市开发区纪委监委、昆山国创集团纪委等单位开展共建活动。推行“家庭助廉”工程，发放《家庭助廉倡议书》，将监督触角延伸至“八小时外”。分公司纪检监督办公室联合分公司党支部共同制作并下发《清明节文明祭祀倡议书》，打造文明祭扫新风尚，传承红色基因。

　　下一步，中建七局二公司江苏分公司纪检监督办公室将持续完善“教育预防+过程监督+执纪问责”的全链条防控机制配资网前十名，以高质量监督护航企业高质量发展。(吴文丽)

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